El método E.E.D. como mecanismo de análisis estructural

  1. Alfonso López Rodríguez 1
  1. 1 Universidade de Santiago de Compostela
    info

    Universidade de Santiago de Compostela

    Santiago de Compostela, España

    ROR https://ror.org/030eybx10

Revista:
RIPS: Revista de investigaciones políticas y sociológicas

ISSN: 1577-239X

Ano de publicación: 2017

Volume: 16

Número: 1

Páxinas: 147-168

Tipo: Artigo

DOI: 10.15304/RIPS.16.1.4029 DIALNET GOOGLE SCHOLAR lock_openAcceso aberto editor

Outras publicacións en: RIPS: Revista de investigaciones políticas y sociológicas

Resumo

An inherent element of social reality and human organizations is their complex nature that requires a systemic and multidisciplinary approach for analysis. The proposed method is intended to recognize the structural elements and their dynamic interactions in order to predict what results may arise in the future. If the purpose of studies in the social sciences is to obtain a useful and meaningful knowledge, it should not be guided by ideological shortcuts or intuitions from an essentialist matrix, the method SSD seeks to obtain useful knowledge articulated through multilevel analysis from a transversal approach focused on the study of the organizational phenomenon in a broad sense.

Referencias bibliográficas

  • ASHKENAS R., SIEGAL, W. y SPIEGEL, M. (2014) “Mastering Organizational Complexity: A Com petencce for 21st Century Leaders” en Research in Organizational Change and Development, volumen 21, págs.: 29-58.
  • BERZOSA, C. BUSTELO, P y DE LA IGLESIA, J. (2001) Estructura económica mundial. Madrid: Síntesis.
  • CARSON, K. (2004) Studies in Mutualist Political Economy. Recurso en línea: http:// www.mutualist.org/id47.html
  • CARSON, K. (2008) Organization Theory.: Recurso en línea http://mutualist.org/ id114.html
  • COCKSHOTT, P. y COTTRELL, A. (1993) Calculation, Complexity and Planning. Recurso en línea: http://ricardo.ecn.wfu.edu/~cottrell/socialism_book/ calculation_debate.pdf
  • CRAIG ROBERTS, P. (1969) “The polycentric soviet economy” in Journal of Law and Economics, vol.12, nº1, Abril, págs: 163-179.
  • DIAMOND, J. (2005) Colapso. Barcelona: Debate. (e.o. inglesa. 2005).
  • HARRIS, M. (1987) Caníbales y Reyes. Madrid: Alianza Editorial. (e.o. inglesa. 1977)
  • HARRIS, M. (2009) Antropología cultural. Madrid: Alianza editorial. (e.o. inglesa. 1983)
  • LEWIN, M. (2006) El siglo soviético. Barcelona: Editorial Crítica, (e. o. inglesa 2005).
  • LIBERMAN, E. (comp.) (1969) Plan y beneficio en la economía soviética. Barcelona: Ariel.
  • LÓPEZ, Alfonso A. (2014) Planificación, políticas y organización: la influencia del debate sobre el cálculo económico en la formulación de políticas públicas y en la concepción de las organizaciones complejas. Tesis doctoral. Recurso en línea: http://hdl.handle.net/10347/11731
  • MINTZBERG, H. (1979) The Structuring of Organizations. Englewood Cliffs (New Jersey): Pertinence Hall.
  • MINTZBERG, H. (1991). The Strategy Process. Englewood Cliffs (New Jersey): Prentice-Hall.
  • MISES, L. (2007) La acción humana. Madrid: Unión Editorial. (e.o. inglesa. 1949)
  • MONNIER, E. (1995) Evaluación de la acción de los poderes púbicos. Madrid: Instituto de Estudios Fiscales (Ministerio de Economía)
  • MONTIAS, J. M. (1969) “Reformas económicas en Europa Oriental” en Sistemas económicos compara dos, Morris Bronstein (ed.). Buenos Aires: Amorrortu editores, (e.o. inglesa. 1965).
  • NOVE, A. (1973) Historia económica de la Unión Soviética. Madrid: Alianza Editorial. (e.o. inglesa. 1969)
  • RAMIÓ, C. (1999) Teoría de la organización y administración pública. Madrid: Tecnos.
  • REYNOLDS, M. O. (1998) “The impossibility of socialist economy or a cat cannot swing the Atlantic Ocean” en The Quarterly Journal of Austrian Economics 1, nº 2 (Verano), págs: 29-44.
  • ROTHBARD, m. (1993) Man, Economy and State. Auburn, Alabama: Ludwig von Mises Instititute.
  • TALBOT, C. (2005) “Performance management”·en The Oxford Handbook of Public Management. Oxford, R.U: Oxford University Press.