Perfil profesional del gestor deportivo municipalCapacidades y habilidades necesarias

  1. Jesyca Salgado Barandela 2
  2. Ángel Barajas 1
  3. Patricio Sánchez Fernández 2
  4. Vicente Gambau 3
  5. Roberto Silva 4
  1. 1 University Higher School of Economics, San Petersburg, Rusia
  2. 2 Universidad de Vigo, Departamento de Economía Financiera y Contabilidad
  3. 3 Universidad de A Coruña, Departamento de Educación Física y Deporte
  4. 4 5Colegio Oficial de Licenciados en Educación Física y en Ciencias de la Actividad Física y el Deporte de Galicia
Show affiliations +
Journal:
Revista Española de Educación Física y Deportes: REEFD

ISSN: 1133-6366

Year of publication: 2019

Issue: 424

Pages: 45-56

Type: Article

DIALNET GOOGLE SCHOLAR

More publications in: Revista Española de Educación Física y Deportes: REEFD

Abstract

The region of Galician shows an absolute lack of statistical information on the management of local sports areas. On the other hand there is no correct configuration of the capacities and abilities that the local sports manager must develop in his job. These two aspects represent the main objective of the study. First, identify and analyze the current situation of local sports management in Galicia, recognizing the profile of management professionals. Secondly, to analyze whether the assessment of capacities and abilities allows tell apart types of managers in the sports field. The professional profile of local sports managers in Galicia is similar to that identified in previous studies in other regions. Managers have university education and interest in continuing training. However, the configuration of the jobs is not homogeneous and the managers do not have only management functions. This situation is shown in the analysis of capacities and abilities. It identifies, through the application of a cluster, a group of managers who is aware of the application capacities and abilities in their job. On the other hand, there is a second group that does not consider or are not aware of its applicability. An adequate delimitation of the functions of the sports managers is necessary. In this way, the managers will be able to relate and correctly apply the capacities and abilities achieved in their training and through their professional experience.

€ View funding

Funding information

El estudio realizado ha sido financiado por el Consejo Oficial de Licenciados en Educación Física y en Ciencias de la Actividad Física y el Deporte de Galicia (COLEF Galicia).

Funders

  • Consejo Oficial de Licenciados en Educación Física y en Ciencias de la Actividad Física y el Deporte de Galicia

Bibliographic References

  • Celma, J. (2004). ABC del gestor deportivo. Barcelona: INDE.
  • Gallardo, L. & Jiménez, A. (2004). La gestión de los servicios deportivos municipales. Barcelona: INDE.
  • Gallardo, L. (2011). Aplicación de habilidades de liderazgo en la dirección deportiva. En J. García & B. Sañudo (Eds.). Dirección e innovación en la industria del fitness (pp. 17-28). Sevilla: Wanceulen Editorial.
  • Gambau, V. (2009). Hacia la regularización de las profesiones del deporte en España. Revista universitaria de la educación física y el deporte, 2, 16-22.
  • Gambau, V. (2016). Identificación profesional en el ámbito de la dirección y gestión deportiva. En García, M., Pradas, M. & Torrero, R., El gestor deportivo. En la organización del deporte en la sociedad actual (pp. 57-92). Sevilla: wanceulen Editorial.
  • Gómez-Tafalla, A.M. & Mestre J. A. (2005). La importancia del gestor deportivo en el municipio. Barcelona: INDE.
  • Gómez-Tafalla, A.M. (2003). El rol del gestor deportivo municipal en la Comunidad Valenciana, pasado, presente y futuro. Valencia: PUV
  • Gómez-Tafalla, A. M. (2013). El trabajo desarrollado por el gestor deportivo local en el área de actividades deportivas. Journal of Sports Economics & Management, 3(1), 78-89.
  • González-Naveros, S.A. (2015). El perfil del gestor deportivo público en ayuntamientos de Andalucía mayores de 10.000 habitantes (Tesis doctoral inédita). Universidad de Granada, Granada.
  • Lledó, E. & Huertas, F. (2012). Perfil del técnico de fútbol en escuelas de clubes de primera división en la Comunitat Valenciana. Apuntes de Educación Física y Deportes, 108 (2), 35-45.
  • López, A. & Luna-Arocas, R. (2000). Perfil del gestor público del deporte en la Comunidad Valenciana: Un análisis preliminar. Revista Apuntes de Educación Física y Deportes, 61, 88-94.
  • Martínez del Castillo, J. (1995). Estructura ocupacional del deporte en España. Encuesta en los sectores de entrenamiento, docencia, animación y dirección. Revista Investigación en Ciencias del deporte (Consejo Superior de Deportes), 4, 77-128. Recuperado de: http://www.reefd.es
  • Méndez, B. (2015). El directivo deportivo del siglo XXI: Áreas de análisis. Revista Española de Educación Física e Deportes, 410, 41-55.
  • Mestre, J. A. (1976). Encuesta sobre la orientación profesional de los estudiantes de Educación Física del Instituto Nacional de Educación Física (INEF) y de la Escuela Nacional de Educación Física (ENEF). Revista de Investigación del INEF, 1. Madrid: INEF
  • Nuñez, R.G., Zueck, M.C., Marín, R. & Soto, M.C. (2018). Modelo gerencial para potenciar la práctica deportiva y recreativa. Revista Española de Educación Física y Deportes REEFD, 420, 25-38
  • Piñeiro, G. (2007). La gestión deportiva local: problemática actual y tendencias de futuro. En J. M. Velázquez, G. Burgos & P. Lozano (Eds.), Libro de actas de las Jornadas de gestión deportiva local organizadas por la FEMP y el Consejo Superior de Deportes (pp. 7-20). Las Palmas de Gran Canaria, España: FEMP. Recuperado de: http://www.femp.es
  • Puchol, L. & Puchol, I. (2006). El libro de las habilidades directivas. Madrid: Díaz de Santos.
  • Ramos-Carranza, I., Medina-Rodríguez, R., Morales-Sánchez, V., Morquedo, R. & Ceballos, O. (2015). La gestión efectiva de instalaciones deportivas públicas: diseño de un instrumento. Revista Iberoamericana de Psicología del Ejercicio y el Deporte. 10 (2)
  • Ródenas, S., Mestre, J.A. & Pablos, C. (2014). Análisis del perfil del gestor deportivo en los municipios de más de 5.000 habitantes de la provincia de Castellón. Actividad Física y Deporte: Ciencia y Profesión, 20, 27-36. Recuperado de: http://www.colefcafecv.com
  • Sáez, G. (2008). El gestor deportivo: pasado, presente y futuro. International Journal of Sports Law & Management, 3, 27-36.
  • Solar, L. (2016). La gestión del deporte en la España democrática. En García, M., Pradas, M. & Torrero, R., El gestor deportivo. En la organización del deporte en la sociedad actual (pp.19-32). Sevilla: wanceulen editorial.
  • Spencer L. & S. Spencer (2003). Competencias en el trabajo. Modelos para un rendimiento superior. Papers de formación Municipal, 57.
  • Tabachnick, B. G. & Fidell, L.S. (2006). Using Multivariate Statistics (5th ed.). Boston: Allyn &Bacon.
  • Teruelo, B. & Correal, J. (2016). La gestión del deporte municipal. En M. García, M. Pradas & R. Torrero (Eds.), El gestor deportivo. En la organización del deporte en la sociedad actual. (pp. 33-56). España: wanceulen editorial.
  • Vecino, L.C. (2006). Perfil de los gestores y técnicos de cultura municipales en la Comunidad Autónoma del Principado de Asturias. Concejos de menos de 20.000 habitantes. Instituto Complutense de Ciencias Musicales, Madrid. Recuperado de: http:///www.gestoresculturalesasturias.org
  • Wold, S (1987). Principal component analysis. Chemometrics and Intelligent Laboratory Systems, 2 (1-3), 37-52. Recuperado de: http://www.sciendirect.com
Data source: Dialnet