Impacto de las plataformas globales en la competencia mediática y los resultados de las empresas de comunicación europeas

  1. CAMPOS FREIRE, Francisco 2
  2. de AGUILERA-MOYANO , Miguel 1
  3. RODRÍGUEZ-CASTRO , Marta 2
  1. 1 Universidad de Málaga
    info

    Universidad de Málaga

    Málaga, España

    ROR https://ror.org/036b2ww28

  2. 2 Universidade de Santiago de Compostela
    info

    Universidade de Santiago de Compostela

    Santiago de Compostela, España

    ROR https://ror.org/030eybx10

Revista:
Comunicación y sociedad = Communication & Society

ISSN: 2386-7876

Ano de publicación: 2018

Volume: 31

Número: 3

Páxinas: 223-238

Tipo: Artigo

DOI: 10.15581/003.31.35698 DIALNET GOOGLE SCHOLAR

Outras publicacións en: Comunicación y sociedad = Communication & Society

Resumo

The market value and capitalization of traditional media companies have dropped dramatically in the last five years. This is due to the evolution of digital platforms and the emergence of global communications mega-corporations that have since absorbed the distribution of new information and entertainment content. It is also a consequence of the aggregation of value-added services generated through incessant innovation. Communications mega-corporations, the GAFANs (Google, Amazon, Facebook, Apple and Netflix), and audiovisual and telecommunications platforms reached market capitalizations ranging from 56% to 170% in the last five years (2012-17) respectively, whilst those of traditional media did not exceed 75 percent. Asymmetries on competition regulations against traditional media and the political alarm ignited by the so-called fake news or scandals due to the mishandling of users data awakened the European states and the EU about the urgency of filling the legal gap existing around the development of such platforms, particularly in order to demand rules and responsibilities comparable to those that apply to editorial groups.

Referencias bibliográficas

  • Abrougui, A. (2018). Mark Zuckergerg to testify before U.S. Congress, Telegram faces bans in Iran and Russia, Grindr to stop sharing user HIV data. Recuperado de https://goo.gl/heXvyg.
  • Almiron, N. (2006). La financiarización de los grupos de comunicación en España: el caso del grupo PRISA. Ponencia presentada en Pensamiento crítico, comunicación y cultura. I Congreso Nacional ULEPICC-España, Sevilla (2006). Recuperado de https://goo.gl/55DaKS.
  • APCE (2017). The importance of public service broadcasting in the context of fake news, agitation and propaganda. Parlamentary Assembly. Council of Europe. Recuperado de https://goo.gl/mCaG5R.
  • Barnes, L. B.& Hershon, S. A. (1976). Transferring power in family business. Harvard Business Review 54(4), 105-114.
  • Barry, B. (1989). The development of organization structure in the family firm. Family Business Review 2(3), 293-315.
  • Bork, D. (1986). Family business, risky business: how to make it work. American Management Association.
  • Bouquillion, Ph. (2012). Concentration, financiarisation et relations entre les industries de la culture et industries de la communication. Revue Française des Sciences de l'Information et de la Communication. Recuperado de http://rfsic.revues.org/94.
  • Campos-Freire, F. (2007). Los principales grupos mundiales de medios de comunicación siguen siendo negocios de familia. Zer Revista de Estudios de Comunicación 12(22), 141-166.
  • Cappello, M. (2018) Editorial. Iris Merlin. European Audiovisual Observatory. Recuperado de http://merlin.obs.coe.int/cgi-bin/email.php.
  • Castells, M. (2013). Communication Power. Oxford, New York: Oxford University Press: Oxford University Press.
  • CE (2013). Informe General sobre la Actividad de la Unión Europea. Comisión Europea. Bruselas. Recuperado de http://europa.eu/generalreport/index_es.htm.
  • CE (2018a). Audiovisual media services: breakthrough in EU negotiations for modern and fairer rules. The European Parliament, Council and Commission have reached a preliminary political agreement on the main elements of revised rules to apply to audiovisual media across Europe. Recuperado de https://goo.gl/Kpj4ot.
  • CE (2018b). Commission Recommendation on measures to effectively tackle illegal content online (C(2018) 1177 final). Recuperado de https://goo.gl/mxJAvW.
  • Chesnay, Mc. (2008). The Political Economy of Media. Nueva York: Monthly Review Press.
  • Choudary, S. P. (2015). Platform scale. How an emerging business model helps startups build large empires with minimum investment. Platform Thinking Labs. Recuperado de www.platformthinkinglabs.com.
  • Christensen, C.M., Raynor, M.E. & McDonald, R. (2015). What is Disruptive Innovation? Harvard Business Review. Recuperado de https://goo.gl/7z62f7.
  • COM (2016). Propuesta de Directiva del Parlamento europeo y del Consejo por la que se modifica la Directiva 2010/13/UE sobre la coordinación de determinadas disposiciones legales, reglamentarias y administrativas de los Estados miembros relativas a la prestación de servicios de comunicación audiovisual, a la vista de la evolución de las realidades del mercado. Recuperado de https://goo.gl/K8h5hH.
  • COM (2015). Comunicación de la Comisión al Parlamento europeo, al Consejo, al Comité Económico y Social europeo y al Comité de las Regiones sobre Una Estrategia para el Mercado Único Digital de Europa. Recuperado de https://goo.gl/H3BEVp.
  • CRTC (2011). Results of the fact-finding exercise on the over-the-top programming services. Convergence Policy, Policy Development and Research. Recuperado de https://goo.gl/CpKd43.
  • De Aguilera Moyano, M. (2017). Les stratégies des groupes audiovisuels européens. Colloque International. Université París II Panthéon-Assas, 5 de diciembre. Recuperado de https://goo.gl/nnJmz8.
  • EAO (2017). Television, VOD, cinema and Markets and Players Services and usage. Recuperado de http://yearbook.obs.coe.int/.
  • Echraghi, K. (2017). Réguler GAFAnomics: 5 pistes pour prendre les plateformes á leur propeu jeu. Recuperado de https://goo.gl/f4bHPp.
  • Evans, D. S. & Schmalensee, R. (2016). Matchmakers: The New Economics of Multisided Platforms. Harvard Busness Review Press.
  • Fabernovel (2014). GAFAnomics: new economy, new rules. Recuperado de http://fr.slideshare.net/faberNovel/gafanomics.
  • Fabernovel (2016). GAFAnomics: A new economy wrapping the planet. Recuperado de https://goo.gl/ev7VCG.
  • Gallo, M. A. & Domenec, M. (2004). Ética en la empresa familiar. Barcelona: IESE.
  • Küng, L. (2017). Going Digital. A Roadmap for Organisational Transformation. Digital News Project 2017. Reuters Institute for the Study of Journalism. University Oxford. Recuperado de http://www.digitalnewsreport.org/publications/2017/going-digital/.
  • Lansberg, I. S., Perrow, E. L. & Rogolsky, S. (1988). Family business as an emerging field. Family Business Review 1(1), 1-8.
  • Miguel de Bustos, J.C. (1999). Los grupos multimedia: estructuras y estrategias en los medios europeos. Barcelona: Bosch.
  • Miguel de Bustos, J.C. & Casado del Río, M. A. (2016). Google, Apple, Facebook y Amazon: emergencia de los GAFA y cambios en el sistema comunicativo global. Telos (Cuadernos de Comunicación e Innovación) junio-septiembre, 1-11.
  • Miguel de Bustos, J.C. (2016). Los grupos mundiales de comunicación y de entretenimiento, en el camino hacia la digitalización. Les Enjeux de l`Information et de la Communication 2(18), 127-144.
  • Miguel de Bustos, J.C. (2017). Los GAFAM (Google, Amazon, Facebook, Apple, Microsof). Los amos digitales de la comunicación. Recuperado de http://www.vientosur.info/spip.php2article13094.
  • Moore, M. & Tambini, D. (2018). Digital Dominance. The power of Google, Amazon, Facebook and Apple. Oxford: Oxford University Press.
  • Netz DG (2018). Gesetz zur Verbesserung der Rechtsdurchsetzung in sozialen Netzwerken (Netzwerkdurchsetzungsgesetz - NetzDG). Recuperado de https://www.buzer.de/s1.htm?g=NetzDG&f=1.
  • Osterwalder, A. (2004). The business model ontology. A proposition in a design science approach. Tesis presentada en Ecole des Hautes Etudes Commerciales de l´Université de Lausanne.
  • Parker, G., Alstyne, M. & Choudary, S.P. (2016). Platform Revolution. How networket markets are transforming the economy and how to make them work for you. N. York: Norton & Co.
  • Perrot, A. (2011). Le numérique: enjeux des questions de concurrence. Conference Culture-Médias & Numérique: Nouvelles Questions de Concurrence (s). París, 8 février. Recuperado de http://www.concurrences.com/fr/revue/numeros/No-3-2011/conferences/le-numerique-enjeux-des-questions-de-concurrence-culture-medias-numerique.
  • Scherer, E. (2017). Les GAFA, seuls maîtres de notre avenir? Méta-Media. Cahier de tendences Médias de France Télevisions (otoño-invierno 2016). Recuperado de https://www.meta-media.fr/files/2017/12/METAMEDIA-C14.pdf.
  • Server Izquierdo, R., & Meliá Marti, E. (1999). Caracterización empresarial de los grupos y otras formas de integración cooperativa al amparo del nuevo marco legislativo. Revista de Estudios Cooperativos 69.
  • Simon, Ph. (2011). The Age of The Platform: How Amazon, Apple, Facebook, and Google Have Redefined Business. Motion Publishing.
  • Stiglitz, J.E. (2017). Toward a taxonomy of media capture. En A. Schiffrin, (Ed.), In the Service of Power: Media Capture and the Threat to Democracy. National Endowment for Democracy (pp. 9-18). The Center for International Media Assistance (CIMA): U. Columbia.
  • Tiwana, A. (2013). Platform Ecosystems. Aligning Architecture, Governance and Strategy. Morkan Kaufmann.
  • WAN-IFRA (2017). World Press Trends. Recuperado de www.wan-ifra.org.
  • Wauthy, X. (2011). Marchés de plates-formes et intégration verticale. 5° Journées d’Economie de la Culture et de la Communication. París, 8 février. Recuperado de https://goo.gl/zDrHtF