Comparativa en el perfil de tarea y capitanía en los líderes de equipos de fútbol y baloncesto

  1. Julio Torrado 1
  2. Gabriel Pita 2
  3. Iván Valle 2
  4. Gabriel Iglesias 2
  5. Constantino Arce 2
  1. 1 Pontificia Universidad Católica del Ecuador
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    Pontificia Universidad Católica del Ecuador

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  2. 2 Universidade de Santiago de Compostela
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    Universidade de Santiago de Compostela

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Revista:
Revista iberoamericana de psicología del ejercicio y el deporte

ISSN: 1886-8576

Año de publicación: 2017

Volumen: 12

Número: 1

Páginas: 53-58

Tipo: Artículo

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Resumen

La presente investigación pretende explorar la relación entre características de la tarea y el liderazgo, así como conocer si el ejercicio del liderazgo informal está alineado con la figura formal del capitán. Acerca del estudio de estas variables se ha tratado de conocer cómo puede influir sobre ellas el tipo de cultura de liderazgo según el deporte. Se aplicó la EELD-24 (Torrado y Arce, 2015), junto a preguntas destinadas a evaluar el perfil de tarea, a una muestra de 219 deportistas adultos masculinos (132 de fútbol y 87 de baloncesto). Se ha observado que el tipo de deporte condiciona dicho perfil de tarea y el ejercicio de la capitanía por parte de los líderes informales. En fútbol, menos de la mitad de los líderes informales son capitanes (44.2%), destacando en ellos en mayor medida la posición en el campo que su nivel de juego. En baloncesto, una gran parte de los líderes sí son capitanes (77.1%) pero en ellos influye mucho más el nivel de juego que la ocupación de funciones muy influyentes en el juego colectivo. Los resultados relativizan las conclusiones aportadas por investigaciones previas sobre la influencia del perfil de tarea (Moran y Weiss, 2006).

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