Diseño y comunicación de instrumentos de medición del rendimiento en el marco de la nueva gestión pública

  1. Aibar Guzmán, Cristina
Revista:
Revista española de financiación y contabilidad

ISSN: 0210-2412

Año de publicación: 2004

Número: 123

Páginas: 991-1024

Tipo: Artículo

DOI: 10.1080/02102412.2004.10779537 DIALNET GOOGLE SCHOLAR

Otras publicaciones en: Revista española de financiación y contabilidad

Referencias bibliográficas

  • ALBI, E.; CONTRERAS, C.; GONZÁLEZ-PARAMO, ,J. S., y ZUBÍRL I. [2000]: Economía pública I. Fundamentos, presupuesto y gasto, aspectos macroeconómicos, Editorial Ariel, S.A., Barcelona.
  • ALLEN, D. [2000]: «Management accountancy ih the public 'sector», Management Accounting, no. 44, 45-46.
  • ARISTIGUETA, M. [1999]: «Measuring performance in state government», Handbook of State Government Administration, Gargan J. J. (ed.), Marcel Dekker, Nueva York, 347-361.
  • ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE CONTABILIDAD Y ADMINISTRACIÓ NES EMPRESAS (AECA) [1997]: «Indicadores de gestión pára las entidades públicas»; Documento no. 16 de Principios de Contabilidad de Gestión, julio.
  • BAC, A. D. [1994]: «Performance Budgeting at the National Provincial and Local Government», Perspectives on Performance Measurement and Public Sector Accounting, Buschor, E., y Schedler, K. (eds.), Paul Haupt Publisher Berne, Suiza, 309-324.
  • BALLART, X. [1992]: ¿Cómo evaluar programas, y servicios públicos? Aproximación sistemática y estudios de caso, Ministerio para las Administraciones Públicas (MAP).
  • BAREA TEJEIRO, J., y DIZY MENÉNDEZ, M.a D. [1995]: ¿Está el Estado español en Quiebra?, Colección OIKOS-NOMOS, Ediciones Encuentrp, Madrid.
  • BARIFF, M. L., y LUSK, E. J. [1977]: «Cognitive and personality tests for the design of management information systems», Management Science, vol, 23, no. 8, abril, 820-829.
  • BARTON, A., [2000]: «Accounting for public heritage facilities-assets or liabilities of the government?», Accounting, Auditing" and Accountability, Journal, vol. 13, no.2.
  • BLANCO DOPICO, M. I.; BARROS FORNOS, F.; CANTORNA AGRA, S., y AIBAR GUZMANJ B. [2001]: «Diseño de un esquema de información para la gestión estratégica de entidades, camerales en el contexto de la globalization y el conocimiento», Xf Congreso de la Asociación. Española de Contabilidad y Adrninistración de Empresas (AECA), Madrid, septiembre.
  • BOADA, M., y MORA, A. [1999]: «Aplicación práctica de indicadores de :gestión», Auditoría Pública, no. 17, junio, 23-30.
  • BRUSCA ALIJARDE, I. [1995]: «Una nueva perspectiva de los informes financieros en contabilidad pública: los indicadores de gestión», III Jornada de trabajo sobre Contabilidad Pública de ASEPUC, Santiago de Compostela, abril, 29-50.
  • BRUSCA ALUARDE, I., y CONDOR LÓPEZ, V. [1999]: «Hacia la evaluación de la gestión en las administraciones públicas»; Auditoría Pública, no. 18, septiembre, 67-76.
  • BUSCHOR, E. [1994]: «Iritroduction: From Advanced Public Accounting via performance Measurement to New Public Management», Perspectives on Performance Measurement and Public Accounting, Buschor, E., y Schedler, K. (eds.), Paul Haupt Publisher Berne, Suiza, vii-xviii.
  • CARRERAS, J. M. [1998]: «Indicadores de gestión de los servicios públicos locales», Auditoría Pública, no. 13 y 14, junio, 7-14.
  • CARTER, N. [1994]: «Performance Indicators: "backseat driving" or "hands off" control», Public Sector Management. Theory, critique & practice, McKevitt, D., y Lawton, A. (eds.), Sage Publications, Londres, 208-219.
  • CESAR, M. [1998]: «Six Axioms for Successful Performance Measurement in the Public Sector», Panorama Business Views (www.pbviews.com).
  • DAY, P., y KLEIN, R. [1994]: «Interpretations and Implications», Public Sector Management. Theory, critique & practice, McKevitt, D., y Lawton, A. (eds.), Sage publication, Londres, 193-207.
  • DE LANCER JULNES, P., y HOLZER, M. [2001]: «Promoting the utilization of performance measures in public organizations: an empirical study of factors affecting adoption and implementation», Public Administration Review, vol. 61, no. 6, noviembre-diciembre, 693-708.
  • DEN HERTOG, J. F. [1978]: «The role of information and control systems in the process of organizational renewal: roadblock or road bridge?», Accounting, Organizations and Society, vol. 3, no. 1, 29-45.
  • DUNSIRE, A.; HARTLEY, K., y PARKER, D. [1994]: «Organizational Status and Performance: summary of the findings», Public Sector Management. Theory, critique & practice, McKevitt, D., y Lawton, A. (eds.), Sage Publications, Londres, 107-127.
  • GILMOUR, J. [1995]: «Communication, change and the management accountant», CMA Magazine, mayo, 38.
  • GLENDINNING, J. W.; BULLOCK, R., y HUMBLE, J. W. [1973]: Management by objetives in Local Government, Charles Knight & Co LTD, Londres.
  • GLYNN, J.; GRAY, A., y JENKINS, B. [1995]: «The Measurement and Audit of Effectiveness», International Research in Public Sector Accounting, Reporting and Auditing, Montesinos Juive, V., y Vela Bargués, J. M. (eds.), Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas, 207-238.
  • GOVERNAMENTAL ACCOUNTING STANDARDS BOARD (GASB) [1997]: Report on survey of state and local government use and reporting of performance measure. First Questionnaire Results, Norwalk, CT: GASB.
  • - [1999]: Statement 34. Basic Financial Statement -and Management's Discussion and Analysis- for State and Local Governments, Norwalk, CT: GASB.
  • GUTHRIE, J. [1994]: «Performance Indicators in the Australian Public Sector», Perspectives on Performance Measurement and Public Sector Accounting, Buschor, E., y Schedler, K. (eds.), Paul Haupt Publisher Berne, Suiza, 259-278.
  • HODGE, F. D. [2001]: «Hyperlinking unedited information to audited financial statements: effects on investors judgments», The Accounting Review, vol. 76, octubre, 675-691.
  • HOOD, C. [1995]: «The "New Public Management" in the 1980s: variations on a theme», Accounting, Organization and Society, vol. 20, no. 2/3, 93-109.
  • HOPWOQD, A. [1994]: «Accounting and the Pursuit of efficiency», Public Sector Management. Theory, critique & practice, McKevitt, D., y Lawton, A. (eds.), Sage publication, Londres, 145-159.
  • HOPWOOD, A., y TOMKINS, C. [1984]: «Introduction», Issues in Public Sector Accounting, Hopwood, A., y Tomkins, C. (eds.), Philip Allan Publisher Limited, Londres, 1-9.
  • KAMENSKY, J. M. [1995]: «Program performance measures: designing a system to mange for results», Competent Government: Theory and Practice. The- best of public productivity and management review, 1985-1993, Arie- Halachmi and Marc Holzer (eds.), Burke, VA: Chatelaine Press, 239-246.
  • KANTER, R. M., y SUMMERS, D. V. [1994]: Doing Well While Doing Good: dilemmas of performance measurement in nonprofit organizations and the need for a multiple-constituency approach", Public Sector Management. Theory, critique & practice, McKevitt, D., y Lawton, A. (eds.), Sage publication, Londres, 220-236.
  • KAPLAN, R. S., y NORTON, D. P. [1992]:, «The Balanced Scorecard-Measures that drive performance», Harvard Business Review, enero-febrero.
  • - [1997]: El Cuadro de Mando Integral (The Balanced Scorecard), Ediciones Gestión 2000, Barcelona.
  • - [2001]: «Transforming the Balanced Scorecard from performance measurement to strategic management: part I», Accounting Horizons, vol. 15, no. 1, 87-104.
  • KERSHAW, R., y HARREL, A. [1999]: «Strategic control systems and manager's quality effort decisions: an agency theory persective», Advances in Management Accounting, vol. 7, 151-167.
  • KINGDOM, J. [1995]: Agendas, Alternatives and Public Policies, 2. a ed., Harper Collins, Nueva York.
  • KOEHLER, K. G. [1988]: «Managing management information systems», CMA Magazine, abril, p. 26.
  • LEEUW, F. L. [1996]: «Performance auditing, new-public management and performance improvement: questions and answers», Accounting, Auditing and Accountability Journal, vol. 9, no. 2.
  • LIKIERMAN, A. [1994]: «Performance Indicators in the United Kingdom Public Sector: Early Lessons from Managerial Use», Perspectives on Performance Measurement and Public Sector Accounting, Buschor, E., y Schedler, K. (eds.), Paul Haupt Publisher Berne, Suiza, 129-136.
  • LÓPEZ-CAMPAS, J., y GADEA, A. [1992]: El control de gestión en la Administración Local, Gestión 2000, S.A., Barcelona.
  • LÓPEZ DÍAZ, A. [1998]: «La contabilidad como instrumento de mejora,y seguimiento de la gestión en el sector público», Ética Pública e Control Externo Público, Constela Acauso, F. (coord.), Çonsello de Contas de Galicia, Santiago de Compostela, 165-188.
  • -[1999]: «Contabilidad Pública», Especial Congreso AECA, X Congreso de la Asociación Española de Contabilidad y Administración de Empresas (AECA), septiembre, 56-58.
  • LÓPEZ HERNÁNDEZ, A. M.; NAVARRO GALERA, A.; ORTIZ RODRÍGUEZ, D.; IGLESIAS GARCÍA DE VICUÑA, C., y NIETO RIVERA, A. [2000]: «La aplicación, de los indicadores de gestión en el ámbito municipal: el proyecto SINIGAL», VI Jornada de trabajo sobre Contabilidad Pública de ASEPUC, Oviedo.
  • - [2001]: «El proyecto Sinigal: una metodología para la implantación de indicadores de gestión en municipios», Auditoría Pública, no. 23, abril, 21-28.
  • LÓPEZ VIÑEGLA, A. [1998]: El cuadro de mando y los sistemas de información para la gestión empresarial. Posibilidad de tratamiento hipermedia, Asociación Española de Contabilidad y Administración de Empresas, Madrid.
  • MARCON, G., y PANOZZO, F. [1998]: «Reforming the reform: changing roles for accounting and management in the Italian health care sector», The European Accounting Review, vol. 7, no.2, 185-208.
  • MAY, M. [1995]: «The role of management accounting in performance improvement», Management Accounting, abril, p. 14.
  • MCKEVITT, D., y LAWTON, A. [1994]: Public Sector Management theory, critique & practice, Sage Publications, Londres.
  • MEYER, K., y O'SHAUGHENESSY, K. [1993]: «Organizational design and the performance parados», Explorations in Economic Sociology, Swedberg, R. (ed.), Russel Sage Foundation, Nueva York, 249-279.
  • MINOGUE, M. [1997]: «Changing the state: concepts and practice in the reform of the public sector», Beyond the new public management: changing ideas and practices in governance, Minogue, M.; Polidano, C., y Hulme, D. (eds.), Edward Eglar Publishing, London, 17-37.
  • MONTESINOS JULVÉ, V., y GIMENO RUIZ, A. (1998): «Contabilidad y control en el marco de la nueva gestión pública», ponencia presentada en la IV Jornada de Trabajo de Contabilidad de Costes y Gestión, ASEPUC, noviembre, pp. 145-172.
  • MOORE, M. H. [1998]: Gestión estratégica y creación de valor en el sector público, Ediciones Piadós Ibérica, S.A., Barcelona.
  • MORA CORRAL, A. J., y VIVAS URIETA, C. [2001]: Nuevas herramientas de gestión pública: el cuadro de mando integral, Monografías AECA, Madrid.
  • MOURITSEN, J. [1997]: Intellectual Capital Accounts. Reporting and Managing Intellectual Capital, http://www.efs.dk.
  • MURBY, L. [1995]: «The challenge for public sector managers», Management Accounting, julio/agosto, 62-63.
  • NAVARRO GALERA, A. [1997]: El control económico de la gestión municipal: un modelo basado en indicadores, Sindicatura de Cuentas de la Generalidad Valenciana, Mimeo, Valencia.
  • NAVARRO GALERA, A., y LÓPEZ HERNANDEZ, A. M. [1997]: «Panorama internacional de los indicadores de gestión pública: hacia una mejora en la asignación de recursos», Boletín AECA, no. 44, 2-6.
  • NOVERTO LABORDA, M. C.; CAMPOS FERNANDEZ, M.; MUÑOZ COLOMINA, C. I., y ZORNOZA BOY, J. [1999]: Los indicadores para la gestión pública, Instituto de Estudios Fiscales, Madrid.
  • PARAMES MONTENEGRO, C. [1988]: Introducción al Management. Un nuevo enfoque de la administración pública, Instituto Nacional de Administración Pública (INAP), Madrid.
  • POTTER, J. [1994]: «Consumerism and the Public Sector: how well does the coat fit?», Public Sector Management. Theory, critique & practice, McKevitt, D., y Lawton, A. (eds.), Sage Publication, Londres, 250-264.
  • SIMON, H. [1994]: «The Criterion of Efficiency», Public Sector Management. Theory, critique & practice, McKevitt, D., y Lawton, A. (eds.), Sage Publication, Londres, 37-53.
  • SIMONS, R. [1999]: Performance Measurement & control systems for implementing strategy, Text & Cases, Prentice Hall, New Jersey.
  • SKAERBAEK, P. [1998]: «The politics of accounting technology in Danish central government», The European Accounting Review, vol. 7, no. 2, 209-236.
  • SMITH, M. [2000]: «Strategic management accounting. The public sector challenge», Management Accounting, enero, 40-42.
  • SMITH, P. [1995]: «On the unintended consequences of publishing performance data in the public sector», International Journal of Public Administration, vol. 18, no. 1, 377-410.
  • SNELL, R. [1998]: Reinventing Government. Not easy but Possible, State Legislatures 24, febrero, 34-37.
  • STEHR, N. [1992]: Practical Knowledge. Applying the Social Sciences, Sage Publications, Londres.
  • STEWART, J. [1984]: «The role of information in public accountability», Issues in Public Sector Accounting, Hopwood, A., y Tomkins, C. (eds.), Philip Allan Publisher Limited, Londres, 13-34.
  • STEWART, J., y RANSON, S. [1994]: «Management in the Public Domain», Public Sector Management. Theory, critique & practice, McKevitt, D., y Lawton, A. (eds.), Sage Publication, Londres, 54-70.
  • TORRES PRADAS, L. [1991]: «Indicadores de gestión para las entidades públicas», Revista Española de Financiación y Contabilidad, vol. XX, no. 67, abril-junio, 535-558.
  • TORRES PRADAS, L., y PINA MARTÍNEZ, V. [1996]: Manual de Contabilidad Pública, Centro de Estudios Financieros.
  • WARNER, M. [1992]: «The challenge of financial management in central government», Management Accounting, septiembre, 28-30.