Conciliación entre igualdade e expatriación

  1. Bastida Domínguez, María
  2. Cancelo Márquez, María Teresa
Revista:
Revista galega de economía: Publicación Interdisciplinar da Facultade de Ciencias Económicas e Empresariais

ISSN: 1132-2799

Ano de publicación: 2010

Volume: 19

Número: 2

Páxinas: 83-94

Tipo: Artigo

Outras publicacións en: Revista galega de economía: Publicación Interdisciplinar da Facultade de Ciencias Económicas e Empresariais

Resumo

En España, la pasada Ley 7/2007 para la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres trajo cambios sustanciales para la dirección de empresas. Sobre la base de la eficiencia empresarial, decidir quién debe ser postulado en función de un sistema de cuotas de participación equilibrada entre hombres y mujeres puede ser una decisión ineficiente. Varios estudios han insistido en que la presencia internacional de la mujer como expatriada es sensiblemente inferior a la de los hombres. Si las razones que han conducido a esta inferior presencia femenina son subjetivas, entonces probablemente nos encontremos ante una buena oportunidad para incrementar esta. Sin embargo, si estas razones son objetivas, entonces estaremos realizando nombramientos de candidatas a puestos que a medio plazo destruirán nuestras posibilidades de competitividad internacional. En este trabajo intentaremos analizar si las mujeres españolas afrontan menos dificultades para acceder a puestos internacionales. Consideraremos las causas que apartan a las mujeres del progreso y determinaremos si, en estas circunstancias, la reciente ley se convierte en una amenaza o en una oportunidad para la competitividad internacional de nuestras empresas.

Referencias bibliográficas

  • ADLER, N. (1984a): "Women do Not Want International Careers, and Other Myths about International Management", Organizational Dynamics, 13 (2), pp. 66-79.
  • ADLER, N. (1984b): "Women in International Management: Where are They?", California Management Review, 26 (4) (Summer), pp. 78-89.
  • ADLER, N. (1984c): "Expecting International Success: Female Managers Overseas", Columbia Journal of World Business, (Fall), pp. 79-85.
  • ADLER, N. (1993): "Competitive Frontiers. Women Managers in the Triad", International Studies of Management and Organization, 23 (2), pp. 3-23.
  • ADLER, N. (1994): "Competitive Frontiers. Women Managers Managing Across Borders", Journal of Management Development, 23 (2), pp. 24-41.
  • ADLER, N. (1995): "Expatriate Women Managers", en J. Selmer [ed.]: Expatriate Management: New Ideas for International Business, pp. 255-275. Quorum Books.
  • ADLER, N.; BRODY, L.W.; OSLAND, J. (2000). "The Women's Global Leadership Forum: Enhancing One Company's Global Leadership Capability", Human Resource Management, 39 (2-3) (Summer-Fall), pp. 209-225.
  • ADLER, N. (2001): "Global Leadership: Women Leaders", en M. Mendenhall, T. Kühlmann e G. Stahl [ed.]: Developing Global Business Leaders: Policies, Processes and Innovations, Westport, pp. 73-99. Quorum Books.
  • CALIGIURI, P.; CASCIO, W. (1998): "Can we Send her There? Maximizing the Success of Western Women on Global Assignments", Journal of World Business, 33 (4), pp. 394-416.
  • CALIGIURI, P.; TUNG, R. (1999): "Comparing the Success of Male and Female Expatriates from a US based Multinational Company", International Journal of Human Resource Management, 10 (5), pp. 763-782.
  • COOKE, F.L. (2003): "Female Expatriates: How to Maximise Their Success", People Management, (May), p. 48.
  • FISCHLMAYR, I.C. (2002): "Female Self-Perception as Barrier to International Careers?", International Journal of Human Resource Management, 13 (5) (August), pp. 773-783.
  • GÓMEZ-MEJÍA, L.; BALKIN, D.; CARDY, R. (2001): Dirección y gestión de recursos humanos. Madrid: Prentice Hall.
  • HARRIS, S.; OTFINOWSKI, D. (2005): "Madam Ambassador", Government Executive, 37 (5).
  • KLING, N.A.J.; MCCORKLE, D.; MARTÍNEZ, R. (1999): "Preparing for Careers in Global Business: Strategies for U.S. Female Students", American Business Review, (June), pp. 34-42.
  • MAUME, D. (2004): "Is the Glass Ceiling a Unique Form of Inequality? Evidence from a Random-Effects Model of Managerial Attainment", Work and Occupations, 31 (2) (May), pp. 250-274.
  • MENDENHALL, M.; KÜHLMANN, T.; STAHL, G. [ed.]: Developing Global Business Leaders: Policies, Processes, and Innovations. Westport: Quorum Books.
  • MENDENHALL, M.E.; WILEY, C. (1994): "Strangers in a Strange Land", American Behavioral Scientist, 37 (5), pp. 605-620.
  • REYNOLDS, C.; BENNETT, R. (1991): "The Career Couple Challenge", Personnel Journal, 46 (March), p. 8.
  • SELMER, J. (1995): Expatriate Management: New Ideas for International Business. Quorum Books.
  • SELMER, J.; LEUNG, A. (2002): How are You Doing, Honey? Adjustment of Female Expatriates in Hong Kong. (BRC Papers on Cross Cultural Management).
  • TAYLOR, S.; NAPIER, N.K.; MAYRHOFER, W. (2002): "Woman In Global Business: Introduction", International Journal of Human Resource Management, 13 (5) (August), pp. 739-742.
  • VARMA, A.K.; STROH, L.B.; SCHMITT, L. (2001): "Women and International Assignments: The Impact of Supervisor Subordinate Relationships", Journal of World Business, 36 (4), pp. 380-388.