High-involvement work practicesa comparative study of european countries

  1. Pedro Nunes Ferreira
Dirixida por:
  1. Elvira Vieira Director
  2. Isabel Neira Gómez Director

Universidade de defensa: Universidade de Santiago de Compostela

Ano de defensa: 2011

Tribunal:
  1. Miguel Martín Dávila Presidente/a
  2. Carlos Pio del Oro Sáez Secretario
  3. Jorge González Gurriarán Vogal
  4. Orlando Petiz Pereira Vogal
  5. Ruth Alas Vogal
Departamento:
  1. Departamento de Economía Cuantitativa

Tipo: Tese

Teseo: 310560 DIALNET

Resumo

En la última década surgió un nuevo enfoque relativo a los recursos humanos y organización del trabajo que llegó a ser conocido como paradigma de alto rendimiento (Godard, 2004). El uso de expresiones diversas, tales como Sistemas alto rendimiento de trabajo de (HPWS) (Appelbaum y Batt, 1994) o (Lawler, 1986), la idea principal es que para enfoque la gestión de recursos humanos y organización del trabajo son sistemas de prácticas de gestión que pueden aumentar la capacitación de los empleados, mejorar sus habilidades, complementada con los incentivos que permitan y motiven tomar ventaja de esta mayor capacitación. Este nuevo paradigma tiene fuertes raíces en la cultura americana y de gestión académica, estudios académicos anteriores (Snell y Dean, 1992; Arthur, 1994; Huselid, 1995) - también las aplicaciones de gestión - se desarrollaron principalmente en EE.UU. Sólo recientemente en Europa creció la atención a este enfoque. Aunque hay una amplia literatura que estudia los efectos del paradigma de alto rendimiento, es decir, sus resultados en la organización y el empleado, aún no hay acuerdo sobre qué prácticas deben ser incluidas y la forma de medirlas. Por un lado, esto puede ser debido a la naturaleza de la mayoría de los estudios que, con pocas excepciones, los datos sobre el uso de unas pocas empresas, un sector, o incluso un país. Por otro lado, algunos estudios utilizan los administradores como fuente de información (estudios a nivel de empresa), mientras que otros utilizan los empleados. Enmarcado en este escenario, el objetivo de este trabajo es doble. Por un lado, contribuir a analizar definición de una estrategia europea para el paradigma de alto rendimiento, estableciendo qué prácticas pueden constituir a un modelo de alto rendimiento, a raíz de la descripción de la situación de la aplicación de esas prácticas en países europeos. Por otra parte, utilizando un enfoque comparativo de gestión de recursos humanos en Europa, otro objetivo es averiguar los países europeos pueden, de alguna manera, en cuanto a su gestión de recursos humanos y las prácticas de la organización del trabajo, agruparse. El estudio utiliza datos de la cuarta ola de la Encuesta de Condiciones de Trabajo Europeo, con más de 24.000 observaciones. El objetivo principal del trabajo es proporcionar una visión general de las condiciones de trabajo en toda Europa, lo que indica los cambios que afectan la fuerza de trabajo y calidad del mismo, engloba a 31 países: la UE-27, dos países candidatos (Croacia y Turquía), Noruega y Suiza. La cuarta ola incluye una amplia gama de cuestiones tales como la organización del trabajo, el tiempo de trabajo, la igualdad de oportunidades, la formación, la salud y la seguridad y la satisfacción en el trabajo. Este gran conjunto de datos permitirá el uso de varias herramientas estadísticas: Análisis de Componentes Principales y Análisis de Conglomerados: la primera técnica proporcionará información sobre el modelo europeo del potencial de alto rendimiento y el análisis de conglomerados se utiliza para probar la hipótesis de la agrupación de países en relación a las prácticas desarrolladas. En cuanto a análisis de componentes principales, un matiz que se introdujo en el enfoque tradicional de esta técnica que es la combinación con el Análisis de Componentes Principales Categóricos.